Hay una
insistencia por parte de los amigos empresarios de permanecer pesimistas ante
el actual escenario del mercado venezolano, y de la repetición hasta el
cansancio de la palabra crisis ara calificar este momento. Yo sigo con mi
disposición a buscar oportunidades de negocio dentro de las complicaciones. Una
de las herramientas que las empresas tiene para mantener y subir la
productividad en el mundo complicado que tenemos es la motivación del los
empleados. Hay que hacer que los trabajadores se sientan ganadores y sean productivos.
Una de las
técnicas que usamos es verificar la capacidad que tiene cada trabajador para
ejecutar su trabajo. La persona debe estar preparada, si no lo está por seguro
se va a desmotivar y eso no conviene.
Otro
elemento que hay que trabajar es la integración de los empleados a la empresa, sentir
que la empresa es suya, que son parte de ella contribuye positivamente a
mantener la productividad.
Toda
empresa tiene que tener claro sus metas y objetivos. Cada parte debe estar
integrada al todo, es decir, cada empleado debe tener claro sus objetivos a
cumplir y una calendario para hacerlo. Empujarlos a que logren sus objetivos
individuales es importante para la empresa.
En la
medida de los posible hay que pagarle bien a los trabajadores, esa es la forma
mas directa de valorar a los empleados, Hay que incentivarlos con premios,
beneficios, regalos para aquellos trabajadores que logren sus metas en el
tiempo previsto.
También
hay que mejorar las condiciones laborales, prestar ayuda a la formación y
el desarrollo profesional, evaluar su rendimiento y establecer vínculos
comunicaciones efectivos para garantizar que los empleados estén integrados y
dispuesto a ser los mejores. Esta es la mejor manera de mantener la
productividad en la empresa y el negocio a flote.
Por Mauro Libi
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