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jueves, 28 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: El papel de la positividad en el logro del éxito


Por Mauro Libi Crestani. Ya se ha establecido que las emociones tienen un alto nivel de influencia en diversos procesos cognitivos, sociales y biológicos. Por ello es fundamental para la psicología ahondar en el estudio de las emociones para avanzar en lo que a su conocimiento respeta.

Ya hemos referido en varias oportunidades que la psicología tradicional se centra en el análisis de las emociones negativas, pues lo que funciona mal en las personas es lo que se ha vuelto en centro de estudio en un intento por tratar de remediar tal situación.

Sin embargo, la psicología positiva como también lo hemos afirmado otras veces, dirige su interés al lado positivo de los hombres y a las fortalezas que estos exhiben.
Pero a pesar de los múltiples estudios existentes, poco se ha dirigido a la conceptualización de las emociones positivas. Se sabe que tienen características comunes como la no especificidad de conductas asociadas y la experiencia placentera, entre otras. Hablamos de emociones tales como el entusiasmo, la alegría, el confort, la relajación, entre otras. (Mauro Libi)

Las emociones positivas, se cree, facilitan la creación de nuevas relaciones sociales y de amistad, además de la cooperación y la generosidad con los demás. En el plano cognitivo, propician las asociaciones cognitivas inusuales, estimulan los pensamientos creativos y favorecen la toma de decisiones.

Cuando hay señales de fracaso las emociones positivas propician en el individuo la persistencia, al tiempo que aumentan la motivación e impulsan a las personas a asumir más retos.

Las emociones positivas también incrementan la capacidad de resiliencia pues protegen a los individuos contra la depresión al tiempo que impulsan su ajuste funcional. (Mauro Libi Crestani)

El modelo Broaden-and-Build Theory (Teoría de la Ampliación y Construcción) referido a las emociones positivas, determina cómo estas incrementan el repertorio de pensamiento-acción, lo cual amplía los recursos personales para afrontar situaciones difíciles. 

Entre estos recursos personales tenemos los físicos, que tienen que ver con calidad del sueño, inmunidad ante las enfermedades; los sociales, relacionados con mayores conexiones sociales y apoyo social; los intelectuales, que tienen que ver con creatividad y atención; y los psicológicos, que son la resiliencia y el optimismo.
El modelo destaca que los recursos personales generados son duraderos en el tiempo, aun cuando los efectos de las emociones positivas sean transitorios. Esto provoca procesos dinámicos que favorecen la madurez personal y el éxito. (Mauro Libi)

En el orden organizacional las emociones positivas aumentan el bienestar laboral de los trabajadores y predicen niveles de satisfacción con el trabajo y con la vida. También se ha establecido que las emociones positivas tienen un efecto sobre las creencias de autoeficacia y el engagement. 


Las organizaciones que promueven en los individuos y en los equipos de trabajo el desarrollo de afectos positivos, marcan una diferencia significativa en los resultados obtenidos. (Mauro Libi Crestani)

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jueves, 7 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Claves para hacer que tu empresa familiar sea exitosa


Una empresa familiar puede llegar a ser una organización extremadamente exitosa. No obstante, hay que tener en cuenta que con mucha frecuencia se descuidan algunos aspectos fundamentales. Aquí les exponemos lo que suele suceder para que, a manera de consejo, usted lo tome en cuenta y haga de la suya una empresa familiar triunfe en el mercado.

Es fundamental no abusar del nepotismo cuando la designación de los encargados de dirigir algunas áreas del negocio no obedezca al talento y capacidad que posean para ello, sino simplemente al hecho de formar parte del clan familiar. No negamos que los familiares se comprometen más y si son competentes, pues, sencillamente el equipo se fortalece, pero esté atento al momento de hacer los nombramientos. Esta práctica puede crear resentimientos entre los empleados.

Hay que distinguir entre las competencias profesionales que la empresa necesita de las que la familia tiene. Si algunas de estas competencias no tienen candidatos idóneos en la familia, entonces nombre profesionales externos.

Tenga presente que no todos los familiares tienen necesariamente el mismo compromiso que el emprendedor, así que piense concienzudamente cada designación que haga para no tener que pasar después por el difícil trance de tener que despedir a un familiar.

Busque un auxilio externo a fin de que funja de mediador. La empresa familiar no es una agencia colocación. Es una empresa y de eso tiene que tener conciencia toda la familia. Programe reuniones con sus seres queridos y el mediador para dejar sentados los objetivos y metas con miras a que se entienda con claridad que al frente de determinados asuntos deberán estar expertos. La familia es la familia y el negocio es el negocio. Eso es algo que debe quedar firmemente asentado.

Evite tomar decisiones bajo el criterio de “porque yo lo digo”. Lo mejor será que en las reuniones antes planteadas quede bien explicado el porqué de cada decisión, objetivo y meta a establecer en la empresa familiar. Es fundamental la comunicación, el que no la haya crea problemas, principalmente con los miembros de la familia.

Todo debe quedar bien explicado, designación de cargos, sueldos y, sobre todo, obligaciones.

Los conflictos personales y familiares deben dejarse en casa, no los traiga a la empresa. Es necesario que haya mucha claridad, sobre todo cuando se trata de gestiones compartidas en las que todos tienen igualdad de poder. Ejemplo de ello, son las empresas dirigidas por hermanos en donde todos tienen igual porcentaje en el nivel de decisión.

Lo mejor es que si se prevé una gestión compartida en el futuro, haya una preparación para ello. Hay que explicar con claridad quién estará al frente como líder.

Hay que dejar sentando y firmemente aclarado que no hay familiares ni mejores ni peores, sino una escala de responsabilidades en la que cada uno juega un papel importante. 

Sea estratégico, paute desde el principio la obligatoriedad de realizar reuniones periódicas en las que se defina la misión y visión empresarial, los objetivos y las metas. Las empresas familiares suelen estar atadas a la tradición y son resistentes al cambio. Evite conflictos a tiempo y prepare al clan para las transformaciones que sean necesarias.
Prepare a su sucesor. Esto es prioritario para el crecimiento de la empresa. Informe a tiempo a la futura generación del proyecto de sucesión. Fomente el espíritu emprendedor.

Hay que reconocer el mérito y las iniciativas, pero también la previsión, por lo que el riesgo debe ser controlado. Por encima del jefe del clan familiar debe estar un órgano máximo de gobierno conformado por el consejo de administración  en el que todos —con la participación de profesionales externos— con autoridad y profesionalismo, fijen las pautas y directrices de la empresa.


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lunes, 4 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Casa Hogar al Fin sigue con su misión de atender la infancia en situación de riesgo

En una demostración del compromiso asumido con los niños en situación de riesgo, la “Casa Hogar Al Fin” sigue prestando -con mayor entusiasmo- atención, cobijo y formación a varones en el estado Vargas.

Desde su creación, la Fundación ha atendido a 150 niños varones que han sido abandonados por sus progenitores y que, en consecuencia, han estado en situación de riesgo. “Ha sido una tarea ardua, porque estamos tratando con el futuro de estos niños y jóvenes. Es por eso que nuestro empeño es tratar de darles un hogar real, un espacio que puedan sentir como su propia casa, incluyendo el calor humano que necesitan. Es por eso que nos llamamos casa hogar y nos hemos convertido en una gran familia”, afirmó Reina González, directora de la Fundación.

La Fundación “Casa Hogar al Fin” es una iniciativa financiada por la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), empresa que elabora la marca de avenas Avelina. Es el producto de la iniciativa de su presidente, Mauro Libi Crestani, con un trabajo que se inició hace más de 20 años prestando ayuda a jóvenes que habían sido abandonados. “En la Fundación los niños tienen atención médica privada, educación formal a través de alianzas con escuelas de la zona, la dotación adecuada para su sostenimiento, e incluso, áreas de esparcimiento y opciones de enseñanza complementaria como natación, música y computación, con miras a alcanzar la formación de jóvenes integrales” agregó la vocero de la organización.
 
En la actualidad, la Fundación destinó un nuevo espacio para jóvenes que alcanzaron la mayoría de edad dentro de la organización sin lograr ser insertados en un contexto familiar. “Ya que hemos acompañados a estos jóvenes en su crecimiento, no podemos darles la espalda por el hecho de haber alcanzado la mayoría de edad. Estamos muy orgullosos porque hoy día son jóvenes que estudian o que buscan el desarrollo de un oficio para lograr ser independientes. Están comenzando, y debemos ayudarlos porque somos su familia”, agregó Reina


De los jóvenes que alcanzaron la mayoría de edad dentro de la Fundación, se cuentan dos que actualmente cursan estudios universitarios, y un joven que se forma en el servicio militar.

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miércoles, 29 de junio de 2016

Mauro Libi Crestani: Las empresas deben innovar para lograr el éxito en el mercado

Por Mauro Libi. A diario leemos y escuchamos acerca de la necesidad de innovar en nuestras empresas y emprendimientos, lo cual no es otra cosa que reinventarse, cambiar, modernizarse y modernizar los productos y servicios que ofertamos. Innovar es transformar los procesos mediante los cuales producimos o la manera de ejecutar las tareas dentro y fuera de nuestros negocios.

Todas las áreas de organización son susceptibles a la innovación  siempre y cuando la implementación del cambio se haga concienzudamente y de manera metódica. 

Y es que innovar es una de las mejores y más acertadas estrategias para mejorar la productividad, la eficiencia, la calidad y la competitividad.
La innovación le permite diferenciarse y, por qué no, superar a su competencia.
Innovar es adelantarse al futuro, ser previsivo, vislumbrar lo que ha de operar en el mercado y cuáles serán las necesidades en los próximos tiempos.

Entonces, ¿qué le impide sumarse a la innovación?
Lo fundamental es el deseo, las ganas de cambiar y de transformarse. Lo demás, entonces, viene por añadidura.

Tomar la iniciativa, es el próximo paso.
Pero las ganas de sumarse a lo nuevo deben ir acompañadas de disciplina. Tesón y mucho esfuerzo y trabajo.

Hay que ser constante y persistente.
A la idea a implementar hay que sumarle planificación, evaluación, estrategia, desarrollo y ejecución.

Tenga presente que la innovación debemos medirla no solamente de acuerdo a los resultados o beneficios económicos, sino también por lo óptimo de los procesos internos y externos que son consecuencia de ella y que permitirán la sostenibilidad y permanencia empresarial.

Sin innovación no hay crecimiento. Recuérdelo siempre.
Evalué su empresa o emprendimiento y evalúese usted.
Es imprescindible saber por qué habiendo tanta información disponible y organismos dispuestos a orientarle, usted se ve impedido de innovar.

Dé el primer paso y dispóngase a cambiar.

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miércoles, 1 de junio de 2016

Mauro Libi: Factores fundamentales para el éxito


Por Mauro Libi. Por años he conocido a muchas personas que han deseado tener su negocio propio, y han invertido horas en lograr una meta que al final se desvanece. De cada 10 emprendimientos sólo sobreviven dos. Muchos proyectos se convierten en sueños inalcanzados y frustraciones para los protagonistas  de los intentos fallidos. Para evitar caer en las abultadas estadísticas es necesario que antes de desarrollar una idea, pongamos atención a los siguientes factores.


Lo primero es definir el objetivo

El secreto está en saber cuál es el propósito que nos mueve. Los emprendedores que lograr triunfar saben que se requieren propósitos personales y profesionales. Entre esas metas debe tenerse claro que una empresa no debe limitarse a producir dinero, eso es sólo un aspecto pero no el todo. Hacer dinero es un resultado de realizar las cosas con pasión y determinación, debe haber una razón más allá de la creación de riqueza.

Actuar con decisión y en tiempo

Los emprendimientos deben tener una agenda de implementación. Hay que tomar decisiones en tiempo para alcanzar los objetivos del plan de negocios que nos hemos propuesto. Hay algunos expertos que recomienda actual con la llamada velocidad de implementación". Si se quieren conseguir el éxito hay que actuar con decisión, hacer las cosas en el momento, con eficiencia y esfuerzo hasta terminar con lo que empezaron. 

Manejo eficiente de los recursos 

Desde el inicio y a lo largo de todo el proceso, es necesario tener un manejo eficiente de las finanzas. Hay que trabajar en base a presupuesto estricto, evitar los gastos extras y buscar las vías que permita la optimización del dinero. Muchos empresarios hacen esfuerzos para ahorrar todo lo que puedan, en los primeros tiempo deben ser de sacrificios, ya luego habrá tiempo y dinero para lujos.

Hacer contactos con gente del sector 

Los empresarios deben darse a conocer en su área de trabajo. Hay que asistir a las reuniones del sector, conocer los líderes de la industria. El networking representa  la posibilidad más expedita para desarrollar al negocio. Los emprendedores que triunfan debemos estar en constante relación con el medio y establecer relaciones con otros empresarios. Crear alianzas en el entorno empresarial supone una gran ventaja para expandir los alcances de tu negocio.

Pasión y constancia

La pasión y la constancia es base del éxito para un empresario y para cualquier objetivo que se quiera lograr en la vida. La pasión es como la gasolina que necesitamos para movernos y la constancia es necesaria para conseguir el objetivo.

Estar seguros que podemos hacerlo

Los empresarios que consiguen coronar con éxito sus metas son determinados, tienen autoconfianza, seguridad y saben que son capaces de conseguir lo que se proponen. Saber dar un paso adelante en medio de críticas y temores es en definitivamente una cualidad que se necesita para emprender.


Asumir los retos sin temor

Las personas que triunfan son las que desarrollan la capacidad para adaptarse a los cambios rápidamente. El mundo es cada vez más dinámico y requiere de empresarios preparados para el cambio y dispuestos a adaptarse a las tendencias del mercado.


Evitar las distracciones y enfocarse en el objetivo

La falta de enfoque es la principal causa de fracaso empresarial. Es común que un emprendedor tenga en mente diversas oportunidades de negocio, pero para llegar a ser un empresario exitoso es necesario enfocarnos en un solo negocio y dar lo mejor de nosotros para sacarlo adelante.


Se vale soñar desde el principio y mantener una gran visión, pero la claves está en trabajar con los pies sobre la tierra y hacer una cosa a la vez. 

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martes, 3 de mayo de 2016

Mauro Libi: Casa Hogar Al Fin agradece los aportes de la comunidad y la empresa privada

Por Mauro Libi. La fundación Casa Hogar Al Fin agradece la colaboración que desde el inicio de sus actividades en el año 2008 ha dado la comunidad y las empresas privadas e invita a seguir haciendo aportes para que ese centro siga ofreciendo cobijo y amor a los niños y adolescentes de Venezuela.

Casa Hogar al Fin es una organización privada sin fines de lucro ubicada en Caraballeda, Edo Vargas, Venezuela. Nace como iniciativa de un grupo de venezolanos conscientes de la imperiosa necesidad que tiene la niñez en estado de desprotección familiar de ser atendida de manera digna y responsable cumpliendo además con los más altos estándares de atención básica e integral.


La Fundación Casa Hogar al FIn está ubicada en la  Quinta la "Princesa", Urb. Caribe Av. Guaiqueri, Caraballeda - Edo. Vargas - Venezuela y sus teléfonos son: (0212) 355.90.89 / (0212) 355.81.70 / (0212) 718.55.00

Casa Hogar Al Fin fue creada y ha crecido gracias al aporte de personas, empresas e instituciones que han creído en ella, y han dado su grano de arena en pro de la labor que desarrollamos.

Te invitamos a que tú, o tu empresa, formen parte de esta familia tan especial de amigos y colaboradores de Casa Hogar Al Fin. Hay muchas las opciones para ayudar a los niños y jóvenes en situación de riesgo. Si deseas hacer un aporte, te invitamos a explorar todas las opciones en el siguiente link: http://casahogaralfin.org/como-colaborar/


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miércoles, 9 de marzo de 2016

Mauro Libi Crestani: Empresas de éxito en tiempos de grandes complejidades

Por Mauro Libi Crestani. Las grandes y rápidas transformaciones que está experimentando en mundo empresarial obligan a los empresarios a poner en marcha métodos cada vez más eficientes para lograr que sus empresas sobrevivan los altibajos del mercados.  En una revisión de las acciones que asumen las más importantes empresas, destaca que en la actualidad se hace necesario que las organizaciones tengan estructuras simples con mínimos niveles jerárquicos, con desarrollo humano y formación interna de sus funciones ejecutivas.


Las empresas que se mantienen exitosas en el mercado prefieren tener flexibilidad y rapidez en la toma de decisiones. La idea es operar con las ventajas de las empresas pequeñas; mantener la austeridad en tiempos de empuje económico y evitar ajustes dramáticos en las épocas de crisis.

A continuación comparto con ustedes una serie de consejos que han dado los empresarios más exitosos del mundo y que han sido reunidos por la revista gestiopolis.com
 
·         Estar siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejoras incansables de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados siempre por las más altas referencias mundiales.
 
·         No hay reto que no se pueda alcanzar trabajando unidos con claridad en los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.
 
·         Cuando una empresa cuenta con verdaderos ejecutivos, esencialmente firmes, con un gran sentido de compromiso y con deseos de trabajo en equipo, la organización y las soluciones de negocio se simplifican.
 
·         La dirección de empresas es un gran ejercicio de sentido común.
 
·         La simplicidad obliga a pensar en lo esencial y a clarificarlo.
 
·         La simplicidad es la máxima sofisticación.
 
·         Realmente los negocios, no son complicados, es la gente que está dedicada a complicarlos. La forma de atacar la complejidad es implementando la simplicidad.
 
·         “La complejidad no debe admirarse, debe evitarse” puedes recurrir al lenguaje, a la lógica, y al sentido común para detectar los puntos clave y establecer una línea de acción concreta.
 
·         El Sentido común, es la sabiduría que todos compartimos. Es algo que una comunidad considera una verdad obvia.
 
·         El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso hay que reinvertir las utilidades.
 
·         La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios.
 
·         El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
 
  • ·         Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.




lunes, 29 de febrero de 2016

Avelina se instalará en siete países de la región

En 2016



Empresarios trabajan para cumplir las metas propuestas

Caracas.  Con miras de expandir el mercado internacional, la línea de productos Avelina incursionará en  países como Colombia, Costa Rica, Aruba, Curazao, Honduras, Guatemala y Cuba, luego del éxito obtenido en República Dominicana y Panamá.

Al respecto, el Ingeniero Giovanni Malvestuto, Gerente General de  Industria y Procesadora de Cereales (Inproceca), indicó que la línea de cereales Avelina en el extranjero tienen una presencia significativa y creciente “aunado a la aceptación que ha tenido en el público, desde niños, jóvenes y adultos”.

Explicó que “República Dominicana fue el primer país donde nos instalamos, una tarea ardua, compitiendo  con los productos ya existentes y al mismo tiempo ganándonos los espacios en los anaqueles de supermercados, en Panamá salimos en diciembre y ya nos posicionamos en dos cadenas reconocidas, esperemos los mismos resultados en el resto de los países”, dijo.

En cuanto a los objetivos planteados, Malvestuto señaló que el trabajo por parte de quienes lideran Inproceca, basó sus acciones en la consolidación del negocio y la firme apuesta en el mercado extranjero “es un trabajo constante, de acciones diarias, de captación de clientes y el cumplimiento de metas propuestas, sin dejar de lado ninguna en la lista”, dijo.