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jueves, 14 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Fortalezca su identidad empresarial

Mauro Libi Crestani. La identidad empresarial es la expresión visual de la corporación o emprendimiento, es la visión que se tiene de ella desde dentro y desde fuera, es decir, lo que se quiere proyectar y lo que en realidad se proyecta y es percibido. 

Se trata entonces de cómo se manifiesta la empresa, la marca, en el contexto de la sociedad. Tiene que ver con aspectos visuales, logo, eslogan etc., pero también con historia o trayectoria de la empresa, sus proyectos y cultura corporativa, es decir, la manera cómo se hacen las cosas dentro de la organización empresarial.

La estima y receptividad de la empresa en la comunidad dependerá de su liderazgo, credibilidad, prestigio, en pocas palabras, de la manera como es percibida.

Por ello es fundamental trabajar en el fortalecimiento de la identidad de la empresa, pues ello redundará directamente en la productividad, calidad y competitividad.

Varias estrategias pueden implementarse, comenzando por la identificación de los grupos que componen la empresa o emprendimiento, quienes están directamente involucrados con el negocio, tales como accionistas, directivos, inversionistas, empleados, proveedores y la sociedad en general.

Dar a conocer la historia de la empresa, sus orígenes y fundamentos. Difunda la evolución de la marca, productos o servicios. Muestre cómo se ha proyectado a lo largo de la historia, su evaluación, variaciones.

Establezca cuál ha sido la participación de su marca, productos o servicios en el devenir histórico de la sociedad. Los principios y valores que ha ayudado a fomentar.
Reconozca e identifique los indicadores económicos que ilustran la situación actual de su empresa, de su marca, de su producto o servicio y de quienes integran y participan en su empresa. Establezca la contribución empresarial en el PIB, en la tasa de ocupación, los niveles salariales, los convenios, a manera de dejar sentado cómo ha sido su crecimiento económico.
Involúcrese y cree empatía con su entorno social. Su empresa forma parte de la sociedad y no puede permanecer aislada de ella. Participe y contribuya con el sector educativo y de salud. 


Trate de posicionarse en el sentir de la gente que conforma el entorno en el que se circunscribe su empresa.

Sigueme @maurolibi12

lunes, 22 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: En España las empresas mejoran en la gestión de la RSE



El Estudio Multisectorial sobre el estado de la Responsabilidad Corporativa de la Gran Empresa en España 2015, elaborado por el Club de Excelencia en Sostenibilidad, concluye que 2015 ha sido un año de una profunda consolidación de la RSE en el panorama empresarial español.

El Club de Excelencia en Sostenibilidad ha presentado la quinta edición del Estudio multisectorial sobre el estado de la responsabilidad corporativa de la gran empresa en España 2015 , que destaca la mejoría de las empresas en la gestión integral de la Responsabilidad Social (RSE).

En esta quinta edición del estudio, que se realiza con carácter bianual, han participado 125 empresas, de las cuales 28 cotizan en el IBEX 35 y representan a 10 sectores económicos. A nivel de gestión global, se desprende que el 66% de las empresas alinean la estrategia de RSE con la estrategia general de negocio. El 85% de las empresas cuenta con una política o políticas específicas en la materia. El 90% cuenta, dentro de dicha política, con prácticas concretas con empleados (91%), cuestiones sociales (89%), medio ambiente (91%) y respeto de los derechos humanos y prevención de conductas ilegales así como los mecanismos de supervisión del riesgo no financiero, la ética y la conducta empresarial (85%).
    
En esta quinta edición del estudio, que se realiza con carácter bianual, han participado 125 empresas, de las cuales 28 cotizan en el IBEX 35

El 77% de las empresas tiene un sistema de gestión de riesgos con criterios financie­ros (incluyendo los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de balance) y extrafinancieros, (operativos, tecnológicos, legales, sociales, medioambientales, políticos y reputacionales) y se aplica tanto a los riesgos de procesos internos como a aquéllos del sector al que pertenece la empresa. En el 46% de las empresas participantes el director de Sostenibildiad (CSO, por sus siglas en inglés) o direc­tor de RSE depende del primer ejecutivo, frente al número decreciente de empresas que solo tienen una comisión interna de RSE (10%). Otro 22% tiene un CSO o director de RSEC, pero no depende directamente del primer ejecutivo.

Durante la presentación del estudio, Joaquim Borras, presidente ejecutivo de ISS Facility Services, aseveró que lo que demuestra este estudio es que la RSE es "un elemento de competitividad”, idea compartida por Juan Alfaro, secretario general del Club de Excelencia en Sostenibilidad. Mientras que José Manuel Sedes, manager de Sostenibilidad y Calidad de Vodafone España y director del estudio, afirmó que “2016 va a ser un año muy importante para el desarrollo sostenible tras la aprobación de los Objetivos de Desarrollo Sostenible y el Acuerdo de París, en materia de cambio climático”.

Ética, compliance y gobierno corporativo

El estudio destaca que aumenta el porcentaje de empresas participantes (77% del total) que cuen­ta con un sistema integral de gestión de la ética que incluye código ético, accio­nes formativas e informativas y herramientas para prevenir, identificar, gestionar y minimizar los posibles incumplimientos (mecanismos de prevención); así como las que cuentan con una política anticorrupción y de lucha contra el fraude, con un modelo asociado de prevención de riesgos (77%).

Por otra parte, la opción más valorada por las empresas es la de aquéllas que cuentan con una comisión específica de RSE dentro del Consejo de Ad­ministración, a la que corresponde la supervisión del cumplimiento de las reglas de gobierno corporativo, de los códigos internos de conducta y de la política de Responsabilidad Social (27%). Además, el 81% de las empresas participantes afirma disponer e implantar una política de comuni­cación y contactos con accionistas, inversores institucionales y asesores de voto (proxy advisors) que sea plenamente respetuosa con las normas contra el abuso de mercado y da un trato semejante a los accionistas que se encuentren en la misma posición. Mientras que el 42% hace pública dicha política a través de su página web.

Grupos de interés y comunicación

Un número creciente de empresas tiene identificados, segmentados y priorizados todos sus grupos de interés (83% de las participantes, frente al 74% de la edición anterior) aunque no se han definido marcos de relaciones estables que engloben procesos periódi­cos de diálogo, frente al descenso del número de empresas que sólo lo ha hecho con los principales (14% en 2015).

En cuanto a los informes, prima la opción de integrar toda la información (estratégi­ca, económica, ambiental, social y de buen gobierno) en un solo documento, así lo afirman el 67% de las empresas participantes, de las cuales, el 38% presenta un solo documento elaborado siguiendo normas internacionales para los Informes Integrados y un 29% inte­gra la información de RSE dentro del informe anual.

Dimensión medioambiental

Cuando se abordo el tema medioambiental, el 85% de las empresas cuenta con un sistema de gestión de la eficiencia energética, 42% certificado por una entidad externa. Por otra parte, el 84% de las participantes ha definido en su empresa una estrategia de reducción/compensación de emisiones de gases de efecto invernadero y lucha contra el cambio climático, el 65% informa de las emisiones de gases de efecto invernadero en relación con los resultados y la actividad de la empresa de acuerdo con el Protocolo de emisio­nes. El 20% de las empresas ya está inscrita en el Registro Nacional de Huella de Carbono. Además, destaca que el 38% de las empresas tiene establecido un plan de movilidad sostenible.

Dimensión social y laboral

A nivel social, el 95% de las empresas participantes dispone de un Plan estratégico de Acción Social. El 39% de las empresas participantes contempla las acciones de mecenazgo en el Plan Estra­tégico de RSE y el 92% de las empresas realiza innovación responsable, 65% con presupuesto y recursos es­pecíficos.

El 42% de las empresas tiene un volumen de contratación de personas con capacidades diferentes igual o superior al establecido en la Ley General de Personas con Discapacidad, mientras que el 57% cumple con la le­gislación a través de empleo directo complementado con la adopción provisional de medidas alternativas. Un 62% de empresas lleva a cabo iniciativas de empleabilidad para jóvenes, de los cuales un 25% realiza programas de Formación Profesional Dual. Resalta también que el 49% de las empresas dispone de un Plan de Diversidad y que el  65% dispone de una política específica de conciliación y evalúa su implantación.



jueves, 4 de febrero de 2016

Mauro Libi Crestani: El MIT y su impacto entre los  nuevos empresarios



Por Mauro Libi Crestani. Muchos de nosotros hemos escuchados las maravillas que en materia de innovación tecnológica, de investigación, de ciencia y tecnología nacen en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, mundialmente conocido como MIT por sus siglas en inglés. El MIT es una universidad privada de investigación ubicada en Cambridge, Massachusetts. Fue fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos y posteriormente, adoptó el modelo europeo  de universidad Politécnica haciendo hincapié en la instrucción de ciencia aplicada y la ingeniería.


Como podrán imaginar todos aquellos amantes de innovación están pendientes de lo que el MIT crea año a año. El informe que acaba de emanar del MIT nos muestra un esquema de inspiración empresarial extraordinario.

Esta universidad creó un centro de investigaciones que estimula y sostiene el crecimiento económico. La idea es influir en la educación de trabajadores productivo para crear más valor en las empresas. Además, han establecido una especie de colaboración con los empresarios de todo el mundo con quienes comercializan las ideas a menudo basada en las investigaciones que ellos realizan y que tienen como objetivo construir empresas capaces de ser impulsadas ​​por la innovación. 

Este extraordinario programa está ejerciendo un efecto multiplicador importante en las economías locales y globales, como las nuevas empresas tienen la posibilidad de ampliar de forma rápida y así crear puestos de trabajo. Tiene como objetivo contribuir con la mayoría de las empresas que basan su actividad y producción en la llamada ciencia emergente, en tecnología u otras fuentes de conceptos innovadores ya sea en proceso de fabricación, métodos de distribución, o los nuevos mercados definidos asegura el informe de gestión publicado recientemente.

El reporte demuestra que las empresas de nueva creación son el principal motor de crecimiento del empleo y son responsables de una parte desproporcionadamente alta de la creación de empleo, con las de crecimiento rápido. Las empresas creadas por jóvenes egresados del MIT representan aproximadamente el 70% de la creación bruta de empleo en la evaluación hecha por los investigadores.

El  informe revela que el alumnos del MIT contribuyen en gran medida a la economía global de innovación y en las diversas ecosistemas regionales de innovación. Mientras que los innovadores del MIT contribuyen con el crecimiento de grandes y pequeñas empresas, así como a través de universidades y otras organizaciones del sector público.

El informe estima que alumnos del MIT han lanzado 30.200 empresas activas, que emplean a casi 4,6 millones de personas, y la generación de más o menos $ 1.9 billones de dólares en ingresos anuales.
mit-informe-espíritu empresarial-2015-02an

El informe del MIT muestra que  la edad  de los empresarios que nacen del MIT disminuyen de forma constante durante las últimas ocho décadas. La edad se redujo de 39 para los alumnos que se graduaron en la década de 1940 a 30 en la década de 2000, con edad media de hoy en día para los empresarios es 27.

Otros hallazgos clave incluyen:

38 por ciento de los empleados en etapa temprana, finalmente, crean sus propias empresas
25 por ciento de los alumnos han fundado empresas, con más del 40 por ciento de ellas etiquetada como "emprendedores en serie" (fundador de dos o más empresas)

11 por ciento de los alumnos que se han graduado en la década de 2010 ya se han fundado empresas, en comparación con el 8 por ciento que fundó las empresas dentro de los cinco años de graduarse en la década de 1990, y el 4 por ciento en la década de 1960
31 por ciento de los alumnos sostienen una o más patentes
80 por ciento de las empresas de los graduados del MIT han sobrevivido a cinco o más años, mientras que el 70 por ciento ha sobrevivido 10 años

El informe fue co-escrito por Edward Roberto, Fiona Murray y J. Daniel Kim, de la Sloan School of Management del MIT.

Sobre el MIT

El Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) es una universidad privada de investigación en Cambridge, Massachusetts. Fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos, el MIT ha adoptado un modelo europeo Universidad Politécnica e hizo hincapié en la instrucción de laboratorio en ciencia aplicada y de ingeniería. Los investigadores trabajaron en equipos, eran el radar y la guía inercial durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría.


La investigación sobre la defensa después de la guerra contribuyó a la rápida expansión de la facultad y del campus debajo  la administración de James Killian. La corriente de 168 acres (68,0 ha) campus abrió en 1916 y se extiende más de 1 milla (1,6 km) a lo largo de la orilla norte de la cuenca del río Charles. MIT, con cinco escuelas y una universidad, que contienen un total de 32 departamentos, se cita a menudo como una de las mejores universidades del mundo. 

El Instituto es tradicionalmente conocido por su investigación y la educación en las ciencias físicas e ingeniería, y más recientemente en la biología,  economía, lingüística y  en gestión. Los científicos del MIT han ganado 84 premios Nobel, 52 Medallas Nacionales de Ciencias, 65 Marshall Scholars Rhodes Scholars, 38 MacArthur Fellows, 34 astronautas, y 2 medallistas de campos.



miércoles, 27 de enero de 2016

Mauro Libi Crestani: Buscar la solución minimizando el problema

Por Mauro Libi Crestani. Hace algunos años conocí a Manuel, un técnico electricista que un día me arregló un problema de cableado en casa. Conversador, hablé con él sobre sus proyectos, y me contó que había empezado con su propia empresa, pero que abandonó la idea al poco tiempo, porque las cosas no habían marchado como él lo había imaginado. Así, me dijo que cometió un error que echó por tierra su sueño de ser empresario, y es por ello que desde entonces se ganaba la vida trabajando para otros. Con pesar me dijo que el éxito no se había hecho para él, y que él se había olvidado de ser financieramente independiente.

Manuel me repitió varias veces que todo le salía mal, que siempre le sucedía lo mismo y que cada vez que algo bueno le pasaba, por alguna razón se le caía, y toda su vida empezaba a ser un desastre, que era pues un fracasado. Recuerdo que invité a Manuel a tomar un café luego de las reparaciones y le hice hincapié  en que el problema no era la vida ni la ala suerte sino su pensamiento pesimista. Manuel había aprendido a ver las cosas desde un enfoque negativo, que lo conducía a desarrollar una conducta ineficaz, por lo cual se rendía con mucha facilidad.

Le comenté a Manuel que había muchas personas como él, que solían distorsionar la realidad,  convirtiendo un problema o dificultad en una catástrofe. Le hablé de lo importante del optimismo para crecer e incrementar las posibilidades de éxito. 

Manuel me replicó diciéndome que por años había escuchado que los optimistas eran unos seres que negaban la realidad, se envolvían en una burbuja que no les permitía dar importancia a las cosas para no preocuparse. 
Ese día mi amigo entendió la importancia de desarrollar un proceso de pensamiento que permite tener confianza en sí mismo y aunque las cosas no vayan bien, sí se trabaja con ahínco se pueden conseguir oportunidades para mejorarlas.

Las personas optimistas crean la capacidad para enfrentar las adversidades, aprenden a sobre ponerse a los obstáculos, a los errores y no desisten, nunca se dan por vencidos.

El Optimista enfrenta el problema, minimiza el impacto en su vida y se dedica a resolver, a buscar solución. Los optimistas son persistentes y mantienen sus acciones en dirección de sus objetivos, a pesar de las dificultades a las que puedan enfrentarse, considerándolos sólo como contratiempos o problemas temporales, que quizá pueden retrasar la consecución de su objetivo pero no impedirla. 

Las personas optimistas incrementan su nivel de realización y crean beneficios en su calidad de vida y en sus emprendimientos. El optimismo se puede desarrollar internamente cambiando el negativismo por el pensamiento positivo, elevando el autoestima y la fortaleza espiritual, aprendiendo a persistir en el logro de sus metas y trabajando duro para alcanzarlas.


Luego de varios años, Manuel entendió y recapacitó, hoy en día es el dueño de su propia empresa, tiene 25 empleados trabajando para él, y siempre va a mi casa u oficina, no solo a resolver los problemas eléctricos  sino a conversar sobre sus nuevos planes y proyectos. Es, un hombre optimista y triunfador.



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martes, 12 de enero de 2016

300 juguetes donados por Avelina

Casa Hogar al Fin compartió la alegría de la Navidad con los niños de Vargas 

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Caracas, diciembre de 2015  Con una donación de 300 juguetes realizada por la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), a través de su marca Avelina, la Fundación Casa Hogar al Fin compartió la alegría de la navidad con niños de zonas de bajos recursos de Caraballeda, en el estado Vargas.

La donación de juguetes  benefició a niños de la parroquia Iglesia Caraballeda, Urb. Hugo Chávez de Catia La Mar, Sector 4 de Caraballeda, Barrio Blanca Pérez y de la Casa Hogar Madre Nuestra, espacios escogidos por sus necesidades y por su cercanía tanto física como de labor, a la Fundación Casa Hogar al Fin, una organización sin fines de lucro ubicada en Caraballeda, que alberga a varones entre 0 y 17 de años de edad, en situación de riesgo, ofreciéndoles asistencia médica, sicológica, y formación educativa acorde con su edad, a través de alianzas con escuelas aledañas.

La Industria Procesadora de Cereales (Inproceca) a través de Avelina, soporta el 70% de los fondos que se requieren para el funcionamiento de la Fundación, lo cual incluye un aporte que da cada consumir de esta avena en sus presentaciones instantánea saborizada, al momento de su compra.

Mauro Libi Crestani, presidente de Inproceca, explicó que esta es una actividad que se ha venido realizando en años anteriores, en zonas vecinas a la planta de la empresa, pero que en este año decidieron llevar hasta los niños de la Fundación, para que también ellos puedan entender el significado de poder dar alegría a quienes más lo necesitan. 

“Para quienes trabajamos en Inproceca, la Fundación Casa Hogar al Fin es una prioridad, una labor que hacemos convencidos de que cada minuto que aportamos en estos niños es una apuesta a un mejor futuro. Nos esforzamos para que los niños que están allí puedan tener una mejor vida, y eso incluye el inculcarles valores como el compartir”.

Desde su creación en 2008, la Casa Hogar al Fin ha dado cobijo a 75 niños, 50 por ciento de los cuales han logrado ser reinsertados en familias. Asimismo, hay casos de jóvenes que lograron la mayoría de edad estando en la Fundación, para quienes se ha dispuesto un espacio diferente que continúa siendo su hogar hasta tanto logren su independencia. 

Hoy día, estos jóvenes cursan estudios universitarios, están incorporados a otras actividades como la carrera militar, o se encuentran insertados en la vida laboral.


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jueves, 7 de enero de 2016

Mauro Libi Crestani: Frimaca ha creado 200 puestos de trabajo desde el inicio de operaciones

Más de 200 puestos de trabajo y la atención de las necesidades de un alto porcentaje de los comerciantes de productos congelados en el país es el resultado del esfuerzo y la dedicación del grupo empresarial venezolano Frimaca en su primer año de operaciones, aseguró su presidente, Mauro Libi Crestani.

Libi dijo que Frimaca prevé su expansión hacia el interior del país en el 2016 a fin de atender las necesidades de los comerciantes de productos congelados en diferentes zonas estratégicas, ofreciendo la ventaja de cercanía a otros puertos.

Luego de un año de operaciones, Frío y Servicio Macaracuay Frimaca, se consolida como el principal operador logístico para el almacenamiento de productos congelados, con el manejo de rubros alimenticios perecederos que se consumen en la región central del país.

Mauro Libi Crestani cree que la ubicación estratégica de la empresa en Macaracuay, junto con el manejo de tecnología de punta para la conservación y distribución, ha sido la clave del crecimiento alcanzado por la compañía durante este primer año de gestión. “Frimaca es el único operador logístico de productos congelados en la ciudad de Caracas, el más cercano al principal puerto del país, con lo cual los importadores pueden disminuir sus costos de flete”.

Mauro Libi Crestani dijo que las instalaciones de Frimaca cuentan con un túnel de congelación rápida para aquellas paletas que al momento de su recepción estén fuera del rango de temperatura establecida. Asimismo, existen cinco muelles niveladores incorporados al almacén para evitar pérdida de frío, permitiendo una carga y descarga más rápida y eficiente. “El uso de tecnología de punta es un elemento fundamental para asegurar la conservación de los alimentos, es por eso que en Frimaca hemos hecho un esfuerzo desde el principio para ofrecer a nuestros clientes la tranquilidad de que sus productos tendrán el manejo adecuado para garantizar su calidad”.

“En Frimaca atendemos desde un distribuidor con alcance nacional hasta un pequeño comerciante que elabora yogurt artesanal, pulpas de frutas o vende camarones. Hay espacio para todos y capacidad para atender, de manera diferenciada, cada necesidad”, agregó Mauro Libi Crestani.

Frimaca tiene una capacidad de almacenamiento de 10 millones de kilos que son recibidos a través de un amplio patio que facilita la maniobra de recepción y despacho, utilizando, para este último, camiones de distintas capacidades, según la necesidad de la carga y cuando el cliente así lo solicite.

miércoles, 6 de enero de 2016

300 JUGUETES DONADOS POR AVELINA CASA HOGAR AL FIN COMPARTE LA ALEGRÍA DE LA NAVIDAD CON LOS NIÑOS DE VARGAS

300 JUGUETES DONADOS POR AVELINA CASA HOGAR AL FIN COMPARTE LA ALEGRÍA DE LA NAVIDAD  CON LOS NIÑOS DE VARGAS

Con una donación de 300 juguetes realizada por la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), a través de su marca Avelina, la Fundación Casa Hogar al Fin compartió la alegría de la navidad con niños de zonas de bajos recursos de Caraballeda, en el estado Vargas. La donación de juguetes benefició a niños de la parroquia Iglesia Caraballeda, Urb. Hugo Chávez de Catia La Mar, Sector 4 de Caraballeda, Barrio Blanca Pérez y de la Casa Hogar Madre Nuestra, espacios escogidos por sus necesidades y por su cercanía tanto física como de labor, a la Fundación Casa Hogar al Fin, una organización sin fines de lucro ubicada en Caraballeda, que alberga a varones entre 0 y 17 de años de edad, en situación de riesgo, ofreciéndoles asistencia médica, sicológica, y formación educativa acorde con su edad, a través de alianzas con escuelas aledañas. La Industria Procesadora de Cereales (Inproceca) a través de Avelina, soporta el 70% de los fondos que se requieren para el funcionamiento de la Fundación, lo cual incluye un aporte que da cada consumir de esta avena en sus presentaciones instantánea saborizada, al momento de su compra. Mauro Libi Crestani, presidente de Inproceca, explicó que esta es una actividad que se ha venido realizando en años anteriores, en zonas vecinas a la planta de la empresa, pero que en este año decidieron llevar hasta los niños de la Fundación, para que también ellos puedan entender el significado de poder dar alegría a quienes más lo necesitan. Para quienes trabajamos en Inproceca, la Fundación Casa Hogar al Fin es una prioridad, una labor que hacemos convencidos de que cada minuto que aportamos en estos niños es una apuesta a un mejor futuro. Nos esforzamos para que los niños que están allí puedan tener una mejor vida, y eso incluye el inculcarles valores como el compartir . Desde su creación en 2008, la Casa Hogar al Fin ha dado cobijo a 75 niños, 50 por ciento de los cuales han logrado ser reinsertados en familias. Asimismo, hay casos de jóvenes que lograron la mayoría de edad estando en la Fundación, para quienes se ha dispuesto un espacio diferente que continúa siendo su hogar hasta tanto logren su independencia. Hoy día, estos jóvenes cursan estudios universitarios, están incorporados a otras actividades como la carrera militar, o se encuentran insertados en la vida laboral.

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Mauro Libi Crestani: La clave está en administrar el tiempo


Por Mauro Libi Crestani. La falta de planificación de las actividades diarias tiene como resultado no solamente la baja en la eficiencia y la productividad sino -también- el peligroso aumento del estrés y de sus terribles consecuencias para la salud física y emocional. Los expertos señalan que es necesario tomar medidas urgente para parar los niveles de agotamiento que existen en la población. Aconsejan ordenar el día día con actividades con una agenda.

La diferencia entre la gente que es eficiente, productiva y  la que está satisfecha y la que no, es la manera en que administran, aprovechan y disfrutan de su tiempo. Hay que decidir a qué hora empieza el día y a qué hora termina. Lo mejor es averiguar cuánto tiempo tomará hacer cada responsabilidad de la agenda, y en base fijar un horario apropiado para dormir y levantarte. Recuerda que tenemos 24 horas en un día, 7 días en la semana.

Vivir de prisa afecta la salud y perjudica el resultado de nuestras actividades. Hay gente que por vivir apurado, comete errores que luego equivalen a mayor inversión de tiempo y al incremento de las frustraciones.

Hay que fijarse metas, organizarse, coordinar y estar alerta dónde pone sus cosas, ya que la pérdida de objetos como por ejemplo las llaves del carro, la casa o las tarjetas de seguro equivale, según estadísticas a miles de horas de mal uso del tiempo.


Evite la creencia errónea de que estar muy ocupado es ser productivo, valioso o muy eficiente. Esta creencia busca la cantidad y no la calidad de nuestras acciones.

Aprenda a decir no para no incurrir en más actividades que le roban su valioso tiempo.

Trabaje en su autodisciplina, no posponga lo que tiene que hacer para quedarse echado viendo la televisión esa actitud solo hace que se acumulen las tareas pendientes, hasta que nos es imposible hacerlas todas.


Trate de tomar decisiones al momento que se requiere. La dificultad para tomar decisiones provoca, además de angustia, una pérdida de tiempo importante. Aprenda a establecer prioridades.

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jueves, 31 de diciembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Los empresarios deben invertir en el país

Dentro de las crisis siempre hay un sin número de oportunidades y ese es el criterio que priva en las decisiones del presidente del Grupo Libi, Mauro Libi Crestani, quien señala que el futuro está en Venezuela y que existen oportunidades y que los cambios han generado nuevos nichos  en el mercado para explotar.

Libi expone que su amplia experiencia con la Industria y Procesadora de Cereales (Inproceca C.A.)  y   la empresa de Frío y Servicio Macaracuay (Frimaca) se debe a las oportunidades de inversión que se dan en el país.

“Siempre hay oportunidades, siempre fui positivo y nunca me vencí ante las adversidades, no soy del que aconseja tomar una maleta y emigrar a otros rumbos cuando este país es fértil y abre oportunidades para la gente que en verdad quiere trabajar, yo valoro el potencial venezolano”, dijo.

Indicó que hoy día Frimaca se consolida en el mercado refrigerador con una operatividad de 24 horas continuas “somos únicos y Venezuela nos dio esa oportunidad. Contamos con almacenes modernos para la conservación de productos según normas internacionales que exige el sector alimenticio, con  rangos en temperatura oscila entre 0° y −40°.” Explicó.

En cuanto al personal, indicó “contamos con una capital humano que continuamente es entrenado y capacitado en el ramo, esta es una de las mejores cualidades del venezolano, quiere crecer y Venezuela es para crecer”.  

Al referir sobre, Inproceca C.A. dijo que siguen posicionándose en el mercado como el cereal de mayor preferencia en sus diferentes presentaciones, entre las cuales están la avena en hojuelas y avena en harina, maíz, trigo y la nueva línea saborizada.

Su sede principal se ubica en la Zona industrial El Ingenio de Guatire,  su mano de obra es 100% Venezolana, “seguimos y reiteramos lo importante que es mantener este patrón, son nuestros muchachos, profesionales, en plena formación y con ganas de seguir adelante, sólo en Venezuela”, puntualizó.

Mauro Libi reiteró el compromiso con Venezuela, seguir con sus planes de inversión y mantener las relaciones con entes públicos y privados del   sector Industrial y en cuanto a su personal, manifestó que seguirá propiciando empleos dignos y estabilidad. 

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lunes, 21 de diciembre de 2015

Mauro Libi Crestani: El valor de la perseverancia para llegar a la meta

Por Mauro Libi Crestani. La idea de alcanzar el éxito de manera rápida como la espuma llega arriba de la copa es equivocada. El éxito se logra con trabajo diario, con esfuerzo continuo, con perseverancia que es ese sentimiento que sirve de motor para seguir adelante a pesar de los obstáculos, del cansancio, de las dificultades,  de los fracasos, del desánimo, del aburrimiento o de los inmensos deseos de rendirse y comenzar otra nueva meta sin haber logrado concretar la que nos propusimos. 

La clave de la gente exitosa es que su actitud es positiva y su acción perseverante termina lo que ha empezado, vuelve a intentarlo tras un fracaso inicial, mientras que el lado contrario, las personas que carecen de la perseverancia y de intenciones de lograr el éxito basado en el trabajo, solo quieren lo fácil, toman los atajos, pierden el interés y abandonan las metas cuando aparecen las primeras dificultades.

La perseverancia es algo que suele ser admirado por los demás. Quién no sintió admiración por aquella corredora que, a pesar de estar exhausta, sin apenas poder moverse, siguió hasta cruzar la línea de meta, demostrando así un gran espíritu de lucha y superación.


Hay que insistir en seguir la carrera, en superar las dificultades que se presentan en el camino al éxito. El fracaso es parte del éxito y solo las personas que  son perseverantes requiere vencer esta tendencia a abandonar. Por Mauro Libi Crestani.